新形势下核电“走出去”需转变纯技术模式
12 月18 日，国务院总理李克强在参加中国—中东欧国家领导人会晤时提出五点建议，其中有关核电的话题再次引起业界的关注。而在当天会见罗马尼亚总理蓬塔、斯洛伐克总理菲佐时，李克强再次强调了希望双方加强在核电、火电等能源项目的合作。“拓展产业合作新空间，构建互联互通新走廊，搭建投融资合作新框架，推动中国—中东欧国家合作迈上新台阶”，在此合作框架下不难预见，中国核电将有望在中东欧国家“落地开花”。
而从最近一年国家领导人出访时多次谈及核电不难看出，中国对于推动核电“走出去”的决心和力度。事实上，从年初开始，有关核电“走出去”的探讨和行动就未曾停止。然而，业界在希望我国核电作为强势领域“走出去”的同时，也正在寻找“走出去”的机遇。
两大需求
相关数据显示，截至目前，全球在运行核电机组437 座，在建机组70 座，在运核电机组总装机容量37.6 亿千瓦，核电发电量占全球总发电量的11%。其中，我国核电在建机组27 个，涉及装机容量为3 亿千瓦，我国已投产核电机组数量为21台，总装机容量1.8 亿千瓦，核电发电量占全国总发电量的2.1%，与世界水平的11%相比，仍相距甚远。由此可见，无论国内还是国际，核电都有着相当大的建设需求。
根据当前国际核电发展的最新形势，中国核电集团动力事业部副主任章庆华认为，目前国际上对于核电的需求有两大类，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英国、俄国、阿根廷、罗马尼亚等有核国家虽然没有新建核电装机，但是对于已存在的核电机组正在做大量延寿工作，希望其寿命能够从40 年延长到60 年，而美国的部分机组要从60 年延寿到80年。“从存量的延寿方面看，对新技术的更新换代、新材料的需求非常大。”另外，他也提出，目前核电站运行60 年后，大量废物的处理和储存由于涉及到环境保护，因此这方面技术也在不断更新。
另一方面，对于增量需求中，完全新增核电的国家有阿联酋、沙特、伊朗等国家。沙特在提出核电计划的同时，还提出未来要替代50%的石油量，建立全套的核电燃油体系。此外，埃及、约旦、土耳其、尼日利亚及越南等国家也在逐步规划核电的建设。
章庆华表示，这些新建核电的国家大部分从零起步，对于国内企业“走出去”是绝好的机会。
三种方式
新形势下面对新的需求，我国核电成功“走出去”是众望所归。章庆华介绍说，目前我国核电“走出去”主要有三种方式。
“第一种是谁也不依靠，全由自己说了算，已经成功的案例是巴基斯坦的项目———两个机组在运行，两个机组在建设，还有新的订单。”章庆华说道，“第二种是消化、吸收引进技术，形成自己的体系后再‘走出去’，此种方式需要与技术的引进方、出口方制定一些协议，这方面初见成果的是和英国的合作项目。第三种是投资承包方式，基本上是带钱不带技术，主要形式是控股经营对方的核电公司和核电厂。”
而第三种方式中虽然为对方国家带去了资金、项目管理资源以及部分国内设备，但与前两种“走出去”的方式相比，拉动国内设备“走出去”的力量相对减弱。
在他看来，目前核电企业“走出去”还是一种纯技术、技术人力及管理的诉求，在资金及经营方面才刚刚起步，“这方面需要和常规的电力系统学习，采用BOO 模式(建设—拥有—经营模式)或BOOT 模式(建设—拥有—经营—转让模式)。今后对于核电市场，特别是新建核电项目中，带有资金和投资经营形式的项目应该有所增加”。
此外，为了更好的推进核电“走出去”，他提出，要考虑需求国的本地化参与，它至少可包括两类，一类是尽可能有当地本土化合格的供应商，这样不仅可以降低成本，也可以提高所在国对核电的关注;另一类是在建核电要利用当地劳动资源，中国资金也要带动当地资金的投入。
而从最近一年国家领导人出访时多次谈及核电不难看出，中国对于推动核电“走出去”的决心和力度。事实上，从年初开始，有关核电“走出去”的探讨和行动就未曾停止。然而，业界在希望我国核电作为强势领域“走出去”的同时，也正在寻找“走出去”的机遇。
两大需求
相关数据显示，截至目前，全球在运行核电机组437 座，在建机组70 座，在运核电机组总装机容量37.6 亿千瓦，核电发电量占全球总发电量的11%。其中，我国核电在建机组27 个，涉及装机容量为3 亿千瓦，我国已投产核电机组数量为21台，总装机容量1.8 亿千瓦，核电发电量占全国总发电量的2.1%，与世界水平的11%相比，仍相距甚远。由此可见，无论国内还是国际，核电都有着相当大的建设需求。
根据当前国际核电发展的最新形势，中国核电集团动力事业部副主任章庆华认为，目前国际上对于核电的需求有两大类，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英国、俄国、阿根廷、罗马尼亚等有核国家虽然没有新建核电装机，但是对于已存在的核电机组正在做大量延寿工作，希望其寿命能够从40 年延长到60 年，而美国的部分机组要从60 年延寿到80年。“从存量的延寿方面看，对新技术的更新换代、新材料的需求非常大。”另外，他也提出，目前核电站运行60 年后，大量废物的处理和储存由于涉及到环境保护，因此这方面技术也在不断更新。
另一方面，对于增量需求中，完全新增核电的国家有阿联酋、沙特、伊朗等国家。沙特在提出核电计划的同时，还提出未来要替代50%的石油量，建立全套的核电燃油体系。此外，埃及、约旦、土耳其、尼日利亚及越南等国家也在逐步规划核电的建设。
章庆华表示，这些新建核电的国家大部分从零起步，对于国内企业“走出去”是绝好的机会。
三种方式
新形势下面对新的需求，我国核电成功“走出去”是众望所归。章庆华介绍说，目前我国核电“走出去”主要有三种方式。
“第一种是谁也不依靠，全由自己说了算，已经成功的案例是巴基斯坦的项目———两个机组在运行，两个机组在建设，还有新的订单。”章庆华说道，“第二种是消化、吸收引进技术，形成自己的体系后再‘走出去’，此种方式需要与技术的引进方、出口方制定一些协议，这方面初见成果的是和英国的合作项目。第三种是投资承包方式，基本上是带钱不带技术，主要形式是控股经营对方的核电公司和核电厂。”
而第三种方式中虽然为对方国家带去了资金、项目管理资源以及部分国内设备，但与前两种“走出去”的方式相比，拉动国内设备“走出去”的力量相对减弱。
在他看来，目前核电企业“走出去”还是一种纯技术、技术人力及管理的诉求，在资金及经营方面才刚刚起步，“这方面需要和常规的电力系统学习，采用BOO 模式(建设—拥有—经营模式)或BOOT 模式(建设—拥有—经营—转让模式)。今后对于核电市场，特别是新建核电项目中，带有资金和投资经营形式的项目应该有所增加”。
此外，为了更好的推进核电“走出去”，他提出，要考虑需求国的本地化参与，它至少可包括两类，一类是尽可能有当地本土化合格的供应商，这样不仅可以降低成本，也可以提高所在国对核电的关注;另一类是在建核电要利用当地劳动资源，中国资金也要带动当地资金的投入。
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